Soziale Innovation in Organisationen / Unternehmen braucht Begleitung und Unterstützung von Außenstehenden, um neue Sichtweisen, Kommunikationsstrukturen und Lösungen entwickeln zu können. Dafür stehe ich Ihnen mit meinem Angebot Organisationsberatung gerne zur Verfügung.
Projekte, um Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zu gestalten, Stabilitäten zu entwickeln in unsicheren Zeiten, Zukunftsfähigkeit zu etablieren usw.
Dabei werden die Fähigkeiten aller Akteure und der Organisation als Ganzes genutzt.
Die Beratungsmethoden und Programme dabei sind vielfältig und maßgeschneidert. Das Zusammenspiel der Organisationsakteure, -teams und -bereiche steht im Fokus der Beratung und der Interventionen. Der Blick geht dabei ins Hier, in das bisher Geleistete und Entwickelte und in die Zukunft und die Vision.
Neben Programmen für Führungskräfte, Teams, funktionsübergreifende oder -indente Gruppen werden auch Großgruppenformate eingesetzt. Konzepte, die Raum und Rahmen bieten für Entwicklung durch die betrieblichen Akteur*innen in deren Funktionalitäten und in das bestehende Tun hineinwirken. Natürlich kann Organisationsberatung auch in ganz konkreten Projekten Umsetzung finden, wie die angeführten, bereits realisierten Programme …
Führungskräfteentwicklung/-qualifikation
Führung ist eine komplexe, aber notwendige Form der Interaktion in Organisationen/Unternehmen. Damit Führungsarbeit gelingen kann, sind Reflexionsräume und Trainingsplätze für Führungskräfte eine wesentliche Hilfestellung. Wo können Führungskräfte gut trainieren und vor allem was? Gerade in Zeiten der Instabilitäten und Unsicherheiten. Die Verbesserung bzw. Neukalibrierung des Führungsverhaltens durch Reflexion der Führungsarbeit schafft dabei Performanz für die Organisation / das Unternehmen.
Mit SysteMe (Einzelsupervision und -coaching) wird in vertraulichem Rahmen die Bearbeitung und die Reflexion der Führungsarbeit und die Entwicklung von Führungshandeln ermöglicht. Ihr Investment z.B.: 20 Stunden pro Jahr = < 1,25 % der Arbeitszeit der Führungskraft. Der Mehrwert von guter Führungsarbeit wird ungleich höher sein.
Führungsarbeit ist weit mehr als der Einsatz von Methoden und Werkzeugen. Daher braucht es Trainingsprogramme und strukturelle/organisationale Rahmen, die auch reflexive Phasen und ein gemeinsames Arbeiten enthalten. „Wenn Führungskräfte und die Teams selbst die jeweiligen Stärken der Mitarbeiter/-innen kennen, jede Person im Unternehmen eine von der Gruppe anerkannte Aufgabe hat und sich die Teams darüber austauschen und gegenseitig ihr Know-how nutzbar machen, dann kann etwas entstehen, das Innovationen und Entwicklung ermöglicht und Effizienz schafft.“ (Gladwell, Malcolm (2002): Tipping Point. Wie kleine Dinge Großes bewirken können. 6. Auflage. München S. 220f)
Was sehen Sie bei Ihnen im Unternehmen, in Ihrer Organisation?
Angebotsüberblick | Sozion Organisationsberatung, Supervision & Coaching (PDF)